商业房地产招  商销售总经理的岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 制定销售策略：根据公司的整体战略和市场环境，制定并执行房地产项目的招商销售策略，包括目标客户定位、销售渠道选择、价格策略等。
2. 团队管理：组建和管理招商销售团队，包括招聘、培训、激励和考核等工作，确保团队高效运作，达成销售目标。
3. 市场调研与分析：持续关注房地产市场动态，收集和分析竞争对手信息，为公司决策提供数据支持。
4. 客户关系维护：与潜在客户和合作伙伴建立良好的关系，提高客户满意度和忠诚度，促进业务合作。
5. 风险控制：在招商销售过程中，关注潜在的法律风险和市场风险，并采取相应措施进行防范和控制。

针对以上岗位职责，房地产招商销售总经理的绩效考核是从以下几个方面进行：

1. 销售目标达成情况：考核是否按时完成公司制定的招商销售任务和目标。
2. 团队管理能力：评估团队的整体表现，包括团队成员的满意度、流失率、团队协作等。
3. 市场调研与分析能力：考核对市场动态的敏感度，以及为公司决策提供的数据支持和建议的质量。
4. 客户关系维护能力：评估客户满意度和忠诚度，以及新客户的拓展情况。
5. 风险控制能力：评估在招商销售过程中是否有效防范和控制潜在的法律风险和市场风险。

在进行绩效考核时，可以采用定量和定性相结合的方法，如设定具体的销售指标、客户满意度调查、团队成员评价等。同时，要确保绩效考核的公正性和透明度，及时给予反馈和指导，帮助招商销售总经理不断提升工作能力和业绩。

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